וינאטי סרף מוטרייה גיל, בעל, ילדים, משפחה, ביוגרפיה ועוד

ביו / וויקי
מִקצוֹעַ	איש עסקים
נתונים פיזיים ועוד
גובה (בערך)	בסנטימטרים- 162 ס'מ במטרים - 1.62 מ ' ברגליים ובאינץ '- 5' 3
צבע עיניים	שָׁחוֹר
צבע שיער	שָׁחוֹר
קריירה
חבר	• ארגון היזמים (EO), ארגון עולמי ללא כוונת רווח צעיר • • ארגון הנשיא (YPO), ארגון המנהיגות העולמי של מנהלים בכירים יוצאי דופן.
פרסים, הצטיינות, הישגים	• Vinati Saraf Mutreja נבחר כמוביל העסקים המצטיין לשנת 2018 על ידי חבר המושבעים של פרסי העסקים המשפחתיים של ה- Economic Times, 2019. • היא נרשמה ב- Forbes הודו W-Power Trailblazers וברשימת הנשים של Economic Times לנשים בשנת 2019.
חיים אישיים
שנת לידה	1984
גיל (נכון לשנת 2021)	37 שנים
לאום	הוֹדִי
מכללה / אוניברסיטה	• בית ספר לעסקים IMD, לוזאן, שוויץ • אוניברסיטת פנסילבניה, פילדלפיה, פנסילבניה • בית הספר וורטון, פילדלפיה, פנסילבניה • בית הספר למנהל עסקים בהרווארד, בוסטון, מסצ'וסטס
הכשרה (ים)	• וינאטי קיבל השכלה מנהלת בבית הספר לעסקים IMD, שוויץ. • סיימה תואר ראשון בהנדסת מדעים שימושיים מאוניברסיטת פנסילבניה בשנת 2005. • עשתה תואר ראשון בכלכלה, פיננסים וכללי מבית הספר וורטון, פנסילבניה, בשנת 2005. • היא עשתה תוכנית לתפקיד נשיא בעלים בבית הספר לעסקים בהרווארד בשנת 2019. [1] חשבון וינאטי סראף מוטרייה לינקדאין
זוגיות ועוד
מצב אישי	נָשׂוּי
מִשׁפָּחָה
בַּעַל	מוחיט מוטרג'ה (מנהל חברת סחר אלגוריתמית המתמחה במסחר בתדירות גבוהה)
הורים	אַבָּא - Vinod Saraf (יו'ר, Vinati Organics Ltd) אִמָא חלל עצבים
יְלָדִים	יש לה שני ילדים.
אחים	אָחוֹת - ויראף סראף מיטל (היא חלק מההנהלה ב- Vinati Organics)
דברים מועדפים
ספרים	• 'בקבוק שקרים:' Ranbaxy and the Dark Side of Pharma Indian 'מאת דינש תאקור וקתרין אבן • 'Lean In' מאת שריל סנדברג

תאריך לידה של זרע בילאלי

כמה עובדות פחות ידועות על וינאטי סראף מוטרג'ה

• Vinati Saraf Mutreja היא יזמית אישה הודית שהצטרפה לעסק המשפחתי של אביה Vinati Organic Ltd (VOL) בשנת 2006. בשנת 1990 הקים אביו של Vinati את VOL, חברה לייצור כימיקלים. ככל הנראה, לאחר הצטרפותו של וינאטי בשנת 2006, הכנסות החברה עלו מ -66 רופי ל -1,000 רופי. פורבס רשמה את חברת VOL תחת 200 החברות הטובות ביותר באסיה המיליארד דולר, בהנהגתו של וינאטי סראף מוטרג'ה. Vinati Saraf Mutreja הוא המנכ'ל והמנכ'ל של Vinati Organics Limited.

• וינאטי סראף מוטרג'ה היה בעל חינוך ממעמד הביניים. בביתה, דגש על חינוך היה בראש סדר העדיפויות והכרת החשיבות של כסף, כסגולה משפחתית, החזיקה את וינאטי. וינאטי, כנערה, החלה ללוות את אביה בישיבות דירקטוריון ובביקורי מכירות. מאוחר יותר, חשיפה זו למקום העבודה, בפגישות ומכירות, הובילה אותה להמשיך בלימודיה בהנדסה, כימיה ועסקים באוניברסיטת פנסילבניה. בשנת 2006, לאחר שסיימה את לימודיה בפנסילבניה, חזרה וינאטי להודו, והיא הייתה רק בת 22 כשהצטרפה ל- VOL.

• בראיון אמרה וינאטי כי התחילה ללמוד פונקציות עסקיות שונות במחלקות שונות מהיום שחזרה להודו מפנסילבניה לאחר סיום לימודיה. היא אמרה,
  

  התחלתי מהיסוד ביליתי בחטיבות שונות ולמדתי על פונקציות עסקיות שונות.

• לפי הדיווחים, לאחר שהצטרפה ל- VOL בשנת 2006, קיבלה וינאטי את האתגר על ידי אביה, Vinod Saraf, להפוך את מפעל ATBS שלהם שהיה חלק מחברת VOL מיחידה הפסדית למתקן ברמה עולמית. זה נעשה כדי שיחידת ATBS, מפעל לייצור כימיקלים, תוכל לקחת את התחרות העולמית ולגרום לווינאטי לעבוד באופן עצמאי במבנה העסקי.

• בשנת 2019, בשיחה עם בית התקשורת, Yourstory.com, הסבירה וינאטי את נקודת המפנה הגדולה ביחס למפעל ATBS עליו עבדה כמנהיגת ניהול. לדבריה, מפעל ה- ATBS הוקם בשנת 2002 והוא לא מייצר מוצרים כימיים איכותיים ונכונים; לכן אביה חשב לסגור אותו או למכור אותו. עוד הוסיפה כי היו רק שתי חברות אחרות בעולם שייצרו את המוצר הכימי הזה, שיוצר במפעל ATBS. היא הסבירה,
  

  הקמנו את יחידת ה- ATBS בשנת 2002 ומכיוון שלא קיבלנו את האיכות הנכונה, חשבנו לסגור אותה או למכור אותה. היינו אז חברה קטנה ומיצנו את כל המשאבים והמומחיות שלנו. יש רק שתי חברות אחרות שמייצרות מוצר זה בעולם. אז היינו בתיקון שכן זה היה שוק נישה. אבל הצלחתי להביא יועץ שעזר לייעל תהליכים.

  
  
  

• במהלך עבודתו של וינאטי במפעל ATBS, היא הצליחה לחבר ולחבר חוזים ארוכי טווח עם MNC גלובלי, באופן עצמאי. MNCs אלה העניקו לחברה שלה (VOL) נראות מכירה עמידה. עד שנת 2006, VOL עסקה בעיקר במכירת מוצריה בשוק המקומי ההודי, אך מאוחר יותר, לאחר הצטרפותו של וינאטי לעסק, כ- 75 אחוזים מהמכירות של חברת VOL נבעו מייצוא.

• בראיון אמרה וינאטי כי החברה שלה (VOL) מתמקדת בקיצוץ בעלויות ושיפור הפרודוקטיביות באמצעות השימוש הטוב ביותר או היעיל ביותר בתזמונים של אצוות מוצרים במהלך הליך הייצור שהביא להגדלת היכולת לייצר את המוצרים במינימום השקעה. היא אמרה,
  

  התמקדנו בצמצום עלויות ושיפור הפרודוקטיביות על ידי אופטימיזציה של תזמוני האצווה. זה הביא להגדלת הקיבולת עם השקעה מינימלית. היה גם המאמץ הניכר שהושקע לשיפור האיכות על ידי מעורבות מומחי מו'פ בינלאומיים שהשתלמו.

• ככל הנראה, בשנת 2019, יחידת ה- ATBS של VOL הפכה לחלק הגדול ביותר בחברה. וינאטי אמר בראיון כי איכות טובה יותר ופרודוקטיביות גבוהה עם מכירות מוגברות הרחיבו את כושר העבודה של מפעל ATBS. היא אמרה,
  

  איכות טובה יותר, תפוקה גבוהה יותר מלווה בחוזים שנתיים צמצמו את המכירות והתחלנו להרחיב את היכולת במרווחי זמן קבועים, בדרך כלל מקדימים את הביקוש.

• לפי הדיווחים, בשנת 1991, העסק המשפחתי של וינאטי החזיק 26 אחוזים במניות VOL. בשנת 2019 עלו המניות בהדרגה ל 74.01 אחוז בהנהגתו של וינאטי סראף מוטרג'ה.

• לדברי וינאטי, יותר יזמות מתחילות יכולות לתרום לתחום הייצור. בראיון אמרה כי עלינו לעודד נשים לעסוק בתחום ההנדסי, והנשים ההודיות לא צריכות להסס להצטרף לתחום העסקי, וינאטי פנה לכל החברות והמיזמים ההודיים על מנת להפוך את סביבת העבודה לתורמת יותר נשים. היא סיפרה,
  

  נשים לא רואות נשים אחרות בענף זה ולכן הן מהססות להצטרף. חשוב לשבור את המעגל הזה כך שכאשר בנותינו נמצאות בסביבת העבודה הן לא מרגישות מיעוט. נשים מביאות גיוון ואמפתיה וממד אחר לכל דיון. עלינו לעודד נשים להתחיל הנדסה ולהפוך את סביבת חלל העבודה שלנו לתורמת יותר עבורן לשגשג.

• בשנת 2019, VOl עמדה מעל Rs. שווי שוק של 8,000 ש'ח בהודו. עם זאת, בשנת 2006, לחברה זו היה שוק של כ Rs. 20 קרונה. בזמן ששיתפה את ביתה מניסיונה עם בית תקשורת, אמרה וינאטי כי החזון שלה הוא להגדיל את עקבות החברה לקראת הרחבת פוטנציאל השוק בכל רחבי העולם. היא אמרה,
  

  החזון שלנו הוא לצמוח בשיעור של 20-25 אחוזים משנה לשנה, למעשה הכנסות כפולות בשלוש שנים. אנחנו עדיין חברה קטנה מאוד במרחב הכימי. לרוב חברות הכימיקלים הבינוניות הכנסות של 3,000 / 4,000 קרונות. יש לנו שוליים טובים יותר אך עלינו להגדיל את טביעת הרגל שלנו מכיוון שלמוצרים הקיימים שלנו פוטנציאל שוק מוגבל.

  שם שחקנית סאת 'ניבהאנה סאתייה

• בראיון אמרה וינאטי כי הנחתה והנחתה את חברת VOL באופן עצמאי, מה שהפך אותה למיזם ענק בהמשך והצליחה לייצא את המוצרים הכימיים שלה ברחבי העולם. היא חשה גאווה באמירה כי היא לא בחרה בין מתן עדיפות למשפחה לבין קריירה מכיוון שהיא נתמכה מאוד על ידי בני משפחתה. היא אמרה,
  

  מרבית הנשים שאני מכיר מוותרות על עבודה לאחר שילדות. אני נהנה מהעבודה שלי ומהאמונה שיש לבעלי העניין שלנו בי. זה גורם לי להמשיך ולהיטיב.

  

  וינאטי סראף מוטרג'ה

• בראיון, כשנשאלה וינאטי לגבי ההרתעה הגדולה ביותר לנשים בזמן הקריירה שלהן, היא אמרה כי ההטיות המוטלות על עצמן הן ההרתעה הגדולה ביותר לנשים שעולות בקריירה שלהן. היא הוסיפה כי זו הסיבה היחידה שאנשים רבים לא רצו לראות נשים בהנהגה בכירה במיזמים עסקיים גדולים רבים. היא הסבירה את המתקנים שהחברה VOL שלה מעניקה לעובדות. היא אמרה,
  

  אם אנחנו מדברים אך ורק על החברה העירונית של המעמד הבינוני-בינוני-גבוה, רוב הנשים לוקחות עבודה לאחר סיום הלימודים. רק בשלב מסוים לאחר הקמת משפחה הם נכנעים לתפיסה שבחרו בין קיום קריירה לבין קיום משפחה. ההטיה העצמית הזו היא ההרתעה הגדולה ביותר לנשים שעולות בקריירה שלהן והסיבה שאנחנו לא רואים הרבה נשים בהנהגה בכירה. מלבד מתן חופשת לידה מורחבת, אנו מספקים שעות עבודה גמישות לנשים בארגוננו. פשוט על ידי שכירת נשים רבות יותר ממפעלים אחרים אנו יכולים להפוך את הסביבה שלנו לתורמת יותר לנשים. לבסוף, זה יכול להשתנות רק אם גברים מתחילים לקחת יותר אחריות בבית. זה דורש שינוי תרבותי ולחברה שלנו ייקח קצת זמן להגיע לשם אבל אנחנו הולכים בכיוון הנכון.

• בראיון, כשנשאלה וינאטי על מה היא הכי נהנית בעבודה, היא אמרה שהיא נהנית לקרוא על כימיה ירוקה, נקייה ורזה ולהכין את הכימיקלים. היא אמרה,
  

  מגיעים לתהליכים חדשניים לייצור כימיקלים נישתיים שלנו. אני נהנה לקרוא על כימיה ירוקה, נקייה ורזה. אני מתגאה ברשומה המצוינת שלנו בתחום הסביבה, הבריאות והבטיחות.

• בשיחה עם בית תקשורת, כשנשאלה כיצד היא מנהלת עבודה וחיים אישיים, השיבה וינאטי כי למדה כיצד לאזן בין עבודה לחיים באמצעות חוויות העבודה שלה במציאות ובבית; עם זאת, הרעיונות היצירתיים ביותר שלה הגיעו אליה כשהיתה במשרד. היא אמרה,
  

  למעשה קל להשיג אם אתה מפסיק להאמין בזמן הפנים. הרעיונות הכי חדשניים שלי והלא מחוץ לקופסה הגיעו אלי כשלא במשרד.

• בראיון נשאל וינאטי כיצד חברות יכולות לשפר את המגוון המגדרי ברמה העליונה של הניהול. לאחר מכן השיב וינאטי כי זה רק באמצעות עידוד נשים לקחת תפקידי מנהיגות גבוהים יותר בהנהלה, ועל החברות להדגים בפני העובדות כי יש להעריך זמן איכות מאשר זמן בזמן העבודה. היא הסבירה,
  

  מרבית הנשים עוזבות את כוח העבודה בשלב מסוים לאחר שילדות. כדי לעודד נשים לקחת תפקידי מנהיגות גבוהים יותר, חברות צריכות להוכיח שזמן האיכות בעבודה מוערך יותר מזמן הכמות. מתן שעות עבודה גמישות ודגש מופחת על נטוורקינג לאחר שעות העבודה הן כמה דרכים שארגונים יכולים להשיג זאת.

• וינאטי סראף מוטרג'ה ראה לעתים קרובות ייעוץ השקעות בערוצי חדשות עסקיים הודים ידועים.

  

  וינאטי בערוץ חדשות עסקים הודיות

הפניות / מקורות:[ + ]